Provinciale Staten van Overijssel wezen eind vorig jaar het ‘tapijtcluster’ Genemuiden-Hasselt (Zwartewaterland) aan als topwerklocatie. Dat zijn werklocaties met bijzondere vestigingscondities voor bedrijven die zich op de internationale handel richten; ze hebben een stimulerende functie voor de werkgelegenheid in de regio. Er zijn nu vijf van deze toplocaties in de provincie. Hessenpoort en Polymer Science Park (Zwolle), bedrijvenpark A1 en het Open Innovatie Centre (Deventer) kregen al eerder het predicaat. Voor Genemuiden en Hasselt gold als bijzonderheid dat de hele productieketen daar aanwezig is, gecombineerd met een ‘heel eigen arbeidsethos’. Maar ook dat het gebied de potentie heeft door te ontwikkelen tot een innovatief circulair systeem, aldus de experts.Het tapijtcluster richt zich op productie en verwerking –tot onder meer matten-, op de verkoop, recycling en transport van tapijt en kunstgras. Ondanks de schaalgrootte is de industrie vrijwel uitsluitend lokaal gebonden bedrijvigheid. Het zijn dan ook vaak familiebedrijven.Herbert Altena (43) is mededirecteur van zo’n tapijtbedrijf dat eigendom is van drie Genemuider families, Visscher, Harms en Altena. Zelf heeft Herbert van huis uit niks met tapijt zegt hij, hoewel zijn grootvader ‘Piet de Kraeje’ met een vrachtwagen riet en biezen vervoerde voor de mattenindustrie. Piet de Kraeje werkte in zijn tijd samen met Giep Verhoek, de grondlegger van Transportbedrijf Verhoek Europe, met tegenwoordig meer dan 400 vrachtwagens vanuit Genemuiden en vestigingen in Duitsland en Engeland. Want in de slipstream van de tapijtindustrie, die verantwoordelijk is voor 70% van de totale Nederlandse productie, floreren tal van vervoers- en toeleveringsbedrijven in de gemeente. Van de productie gaat 80% naar het buitenland. Samen met Gent-Kortrijk vormt Genemuiden het hart van de Europese tapijtindustrie. Herbert Altena met zijn dochter JanineGeschiedenis van de tapijtindustrieEeuwenlang groeiden in Genemuiden biezen, langs de randen van de Zuiderzee. Begin vorige eeuw ontwikkelde zich daaruit de mattenindustrie. Biezen werden in de huisindustrie…

“Het is tijd voor meer compassie.” Aan het woord is journalist en programmamaker Jan Douwe Kroeske. Hij was spreekstalmeester voor Studio Vers Bestuur tijdens Het Grootste Kennisfestival van Nederland en heeft een duidelijke mening over hoe we door te veranderen dingen voor elkaar krijgen.Tijdens het kennisfestival lieten bezoekers zich inspireren over nieuwe manieren van werken, samenwerken, ondernemen en besturen. Jan Douwe: “Het gaat in 2018 niet meer over achter gesloten deuren plannen maken, deze uitrollen en mensen daarin ‘meenemen’. In de wereld waarin wij leven is alles opener dan ooit tevoren. Door de beschikbare technologieën, social media en de houding van mensen ligt alles continu open en bloot op straat. En daar gaan we met z’n allen dan weer vol op reageren. Of het nu gaat over de tweets van Donald Trump of over Edwin van der Sar als directeur van Ajax, we hebben direct overal een mening over, en ventileren die dan ook, vaak lekker negatief, in ons eigen kringetje. Hartstikke reactief dus! Prima… maar volgens mij moeten we daar bovenuit stijgen en is het tijd voor meer compassie en een hele nieuwe beleving van het ‘samen’ in onze samenleving.”Positieve energieDe organisatie van Het Grootste Kennisfestival van Nederland koos bewust niet voor een conferentiecentrum, maar wilde er een echt festival van maken. Een inhoudelijk programma met een mix van sprekers, workshops, muziek en theater. En dat werkt. “Zo’n festivalsfeer helpt te doorbreken dat we elke dag hetzelfde doen, met hetzelfde gevoel, op dezelfde manier en in hetzelfde gebouw. We moeten met veel meermenselijkheid met elkaar in gesprek. Stimulerend. Op een nieuwe manier, met nieuwe kleur, nieuwe geur, nieuw geluid; zintuigelijk als het ware. En zo’n festival helpt om positieve energie in onszelf te laten stromen; met lol, lef, kwetsbaarheid, humor, muziek, plezier, ongedwongenheid en openheid.… Anders blijven we te…

Niet alleen het openbaar bestuur zoekt nieuwe manieren om samen te werken met inwoners. Ook het bedrijfsleven zoekt nieuwe vormen om samen te werken. Een mooi voorbeeld hiervan is het Nijverdalse Niverplast. Daar hebben ze geen leidinggevenden meer. Iedereen is er een beetje de baas. “Ons bedrijf maakt verpakkingsmachines en verpakkingslijnen, onder andere voor grootindustriële bakkerijen“, vertelt Richard. “Eerder produceerden we alleen folie, maar in 2000 zijn we helemaal overgeschakeld op de techniek. We moesten helemaal opnieuw beginnen, met maar 15 man personeel. Nu werken we met 140 mensen.” Geen leidinggevenden“We hebben besloten om geen leidinggevenden meer aan te stellen, maar mensen in het bedrijf verantwoordelijkheid te geven. Dus niet op maandag zeggen: jij moet deze week dit en dat, maar duidelijk maken wat de doelen zijn en mensen laten meedenken en het werk zelf organiseren. Chaos? Nee, integendeel. Mensen voelen zich verantwoordelijk, zijn zelf eigenaar en doen daardoor juist veel meer hun best. Vroeger duurde het wel drie jaar voor we van een idee naar een werkende machine waren, nu doen we dat in een paar maanden.”De vrijheid is groot. Als iemand bijvoorbeeld net een baby heeft en daardoor ’s ochtends een keer een uurtje later is: geen probleem. “Dan werk je ’s avonds toch wat langer door? Je moet binnen de groep natuurlijk geen problemen veroorzaken maar dat regelen ze ook prima zelf.”Vertrouw je mensen“Vooral de jongere generatie spreekt dat aan, die zijn niet zo autoritair opgevoed als de generatie hiervoor. Maar mijn vader, die dit bedrijf heeft opgericht, wil soms nog sneller dan ik dus het is niet alleen iets voor jonge werknemers, het moet bij je passen. Soms nemen we na de proeftijd afscheid van iemand. Je houdt altijd mensen die liever precies van dag tot dag een takenlijstje willen, zo werken wij niet. Mijn advies…

Het is zomer, tijd om lekker in de tuin bezig te zijn. Maar welk tuinhout kies je als je het groen wilt aanpakken? Empyro uit Enschede en Foreco uit Dalfsen werken hard aan een duurzaam en milieuvriendelijk alternatief voor tropisch hardhout: zacht hout dat toch oersterk is door het te verduurzamen met pyrolyse-olie. Het komt op de markt onder de naam NobelWood. Pyrolyse-olie is een groen alternatief voor gewone stookolie, voor aardgas, maar ook voor niet zo milieuvriendelijke impregneermiddelen als carboleum. Foreco testte het uit op zachthout dat normaal in de tuin zó zou vergaan en de resultaten zijn heel bemoedigend: het hout dat met pyrolyse-olie werd verduurzaamd bleek nog sterker dan hout dat met de traditionele middelen werd behandeld. Bestuursvoorzitter René Venendaal van Biomass Technology Group (het moederbedrijf van Empyro) is trots op deze toepassing van de Twentse pyrolyse-olie. “Dit wordt nu verder ontwikkeld. De toepassingsmogelijkheden zijn enorm: denk aan tuinhout, maar ook aan beschoeiingen en speeltoestellen. We kijken nu samen met de provincie hoe we dit kunnen inpassen in de verduurzamingsprogramma’s. Misschien zijn er subsidiemogelijkheden waarmee we de ontwikkeling kunnen versnellen.” Nederlands houtHet mooie is dat pyrolyse-olie ook geproduceerd wordt uit Nederlands hout. Simpel gezegd wordt het hout volgens een natuurkundig proces in de fabriek op het terrein van Akzo Nobel in Hengelo ‘gekraakt’: zo ontstaat van elkekilo hout 2/3 liter pyrolyse-olie, houtskool en stoom (waar weer duurzame energie van kan worden gemaakt). Het hout is resthout: stukken die niet bruikbaar zijn voor de houtindustrie. De olie van het Enschedese bedrijf is multi-inzetbaar. Je kunt er ook productieprocessen mee laten draaien. “We leveren onze olie nu bijvoorbeeld al aan Friesland Campina in Borculo, waar het gebruikt wordt als stookolie om ketels te laten branden, waardoor veel minder Gronings aardgas nodig is. We produceren al 20 miljoen liter per…

‘Fris en fruitig’ noemde waarnemend commissaris Boele Staal ze, de nieuwe colleges van de Overijsselse gemeenten. Nog niet allemaal compleet –er wordt in een aantal gemeenten nog gewerkt aan de samenstelling- maar compleet genoeg om bij elkaar te komen in de opmaat naar het grootste Kennisfestival van Nederland in Deventer. Sommige helemaal nieuw aan het bestuurlijk firmament, andere gepokt en gemazeld in het bestuurlijke vak, maar herkozen en dus ‘fris’ gebleven.Het provinciebestuur organiseerde de oploop van nieuwe colleges in de eerste plaats om elkaar te leren kennen en om vervolgens het belang van samenwerking en de vormen daarvan met elkaar te bespreken. ‘Elkaar leren kennen, netwerken en samenwerken is essentieel om onze gezamenlijke doelen te bereiken. Want de opgaven waar we voor staan zijn groot,’ aldus waarnemend Commissaris van de Koning Boele Staal in zijn openingswoord. Voorheen maakten colleges na hun installatie hun opwachting op het provinciehuis in Zwolle, voor een kennismaking met het college van Gedeputeerde Staten. Een vorm van ‘audiëntie’, zo werd dat wel ervaren, die niet meer bij deze netwerktijd past. Een gezamenlijke ontmoeting, op het inspirerende terrein van het Deventer Havengebied, voorafgaand aan een totaal uitverkocht Kennisfestival, werd duidelijk op prijs gesteld door de nieuwe colleges, en gevoeld als vernieuwend.De provincie Overijssel draagt zorg voor de kwaliteit van het openbaar bestuur, en jaagt dan ook vernieuwing en innovatie aan op bestuurlijk terrein. Dat gebeurt onder meer onder de vlag van Studio Vers Bestuur, een netwerk van professionals van overheden, kennisinstellingen, onderwijs en bedrijfsleven. Op zoek naar nieuwe vormen van samenwerking, participatie en nieuwe manieren van werken tussen overheid en samenleving. Voor de gelegenheid bracht Studio Vers Bestuur een boekwerkje uit met daarin de meest aansprekende voorbeelden daarvan in het Overijssel van nu. De gemeente Hellendoorn, die het cultuurbeleid in handen van de inwoners gaf. Borne met…